Из культуры - в детство. Елена Титова займется обустройством Артеково

Последние пять лет почти каждый масштабный городской праздник проводился под чутким контролем заместителя начальника управления культуры Ульяновска Елены Титовой. День города, когда артист Денис Майданов восхитил ульяновцев своим выступлением, стал финишным мероприятием для Елены в былом качестве. Она покинула управление. Где теперь реализует свои идеи, Елена Титова рассказала порталу ulpravda.ru

- Елена, что стало причиной оставить госслужбу и уйти из управления культуры?

- С моей руководительницей Еленой Николаевной Топорковой мы  всегда хорошо понимали друг друга. Нам было удобно работать вместе. Но реалии меняются: в этом году мой сын стал первоклассником, ему нужно уделять больше внимания. Начальник вошла в мое положение и не препятствовала принятию решения. Надо отметить, что усталость накопилась ощутимая, ведь направление культуры всегда на острие, на передовом фронте городских проектов: общение, мероприятия, их организация приводят к очень высокому напряжению, оно дает о себе знать. В какой-то момент мне захотелось другого режима.

- Уже есть новая работа или планы?

- Разумеется. Сейчас я директор по развитию компании, которая ведет интересный социально ответственный бизнес. Это сфера детского отдыха, туризма. На территории Ульяновской области есть два замечательных объекта: бывший ульяновский лагерь «Артек» (ныне – деревня Артеково) и детский лагерь «Березка». На их базах можно многое реализовать, чем мы и занимаемся в тандеме с Антоном Рокитенцом, который тоже захотел стать участником нашего интервью.

- Где находится Артеково?

 Елена: - Чердаклинский район, сосновый лес Юрманского залива, 15 минут езды от города.

- Расскажите, что собой представляет его инфраструктура?

Антон: - Сам лагерь был построен еще в 60-х годах прошлого века и с тех пор не модернизировался. Мы сейчас пишем генплан, реконструируем. Это полноценный детский лагерь, дачи для размещения детей, полноценная столовая, медицинский корпус, административные здания. Это место, которое  привлекательно как для детей, так и для взрослых. Территория в 25 га леса разделена, и в одной, так называемой взрослой его части, есть все условия для конгрессного туризма. Здесь идеальные условия для проведения  корпоративных мероприятий.

А детский лагерь работает второй год. За два года мы приняли 1500 детей. В этом году был реализован проект «Остров отважных» для воспитанников детдомов. Есть все условия, чтобы дети отдыхали безопасно и качественно, но уровень качества, который предлагает рынок, мы хотим расширить. Для этого нужна серьезная реконструкция.

- Период детского летнего оздоровления в этом году завершен. Дети пошли в школу. Но летом многие родители будут рассматривать Артеково как площадку для отдыха и оздоровления своих детей. Какие у вас планы на следующий год?

Елена: - К следующему году мы планируем поднять педагогический уровень персонала, ввести инновации, сделать профильные смены. Как сейчас родители выбирают лагерь для детей? Конечно, по инфраструктуре. Лидирует в этом плане лагерь «Волжанка»: каменный корпус, крытый бассейн, там ребенку будет хорошо. Но, кроме инфраструктуры, лагерь должен предложить компетенции, программы, комплекс знаний, умений, навыков, которые ребенок разовьет в себе и привезет после отдыха. Выбирать нужно лагерь с программой. Профильная смена – это 21-дневная программа, основанная на развитии определенных навыков. Мы хотим реализовать  творческую смену, технологическую смену. Сейчас наращиваем пул партнеров. К примеру, центр «Кванториум» сам вышел к нам с предложением проводить выездные образовательные мастер-классы. Нам бы хотелось большего – создать смену «Люди будущего», где дети смогут  с погружением изучать робототехнику и научные процессы. В лагере должен быть как вожатский состав, так и профессиональные эксперты, дающие методический фундамент и реализующие образовательную часть смены. В общем, планов у нас громадье, но все же следует подчеркнуть три главных направления работы над Артековом:

- благоустройство территории;

- содержательная педагогическая работа;

- предложения по части развлечений.

И мы сейчас стремимся к тому, чтобы "Артеково" стал круглогодичным комплексом.

Антон: - Наша компания ставит основной задачей эксплуатацию объектов социальной инфраструктуры. Пока мы взяли в аренду два лагеря, занимаемся их реновацией, благоустройством. С этого года Артеково – всесезонный объект, который готов принимать гостей и в зимнее время. На нашей базе недавно был реализован проект-мастерская «Культура активная», это всесезонный проект, и на базе своего кемпинга мы будем его продолжать. Планируем реализовать программу для людей пожилого возраста, потому что само место вдохновляет на прекрасный отдых. Ну а флагманский проект – это туризм детей с ограниченными физическими возможностями. Предстоящую зиму мы посвятим тому, чтобы довести объект до состояния доступности для детей с ограниченными возможностями здоровья. В этом году мы принимали детей-аутистов с родителями. Эффект был потрясающим. Мамы и папы в хорошем смысле перестали узнавать своих детей. Ребята, которые первые дни смены боялись зайти в столовую, к концу смены просились выйти на сцену. Сейчас этот проект обсуждаем с некоммерческими организациями и департаментом социальной защиты области.  Там мы ищем программу, которая позволила бы софинансировать часть стоимости путевки ребятам. Мы готовы реконструировать часть помещений, чтобы этих детей можно было квалифицированно оздоравливать.

- За счет каких средств будет проводиться реконструкция?

Елена: - Пока это собственный капитал, наши инвестиции. Но деньги нужны большие, и сейчас мы работаем над грантовыми конкурсами, как региональными, так и федеральными, готовим документы на получение беспроцентного займа предприятиям туризма. Есть фонды, которые поддерживают социальные бизнес-проекты, будем входить в госпрограммы. Ну и, конечно, будем стараться реализовывать мероприятия госзаказа. Мы получили поддержку на всех уровнях. Сама отрасль детского отдыха очень хорошо организована: есть центр «ЛЕТО», есть министерство образования, все они с нами сотрудничают в плане участия в программе софинансирования стоимости путевок для родителей, в программе поддержки детей отдельных социальных групп (многодетные, малообеспеченные, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации). Стараемся привлечь максимальное количество средств.  

- Не рискованный ли это бизнес?

Антон: - Во многих районах Ульяновской области масса заброшенных детских лагерей. А ситуация с рождаемостью на сегодняшний день отрадна: мы пережили беби-бум, и через несколько лет мест отдыха для детей в регионе хватать не будет. Современным ульяновским родителям уже недостаточно инфраструктуры советского времени, которая представлена на имеющихся территориях. Денег на их восстановление не хватает. Мы, повторюсь, вкладываем сейчас в модернизацию свои средства и считаем, что то, чем мы занимаемся  – это безубыточный процесс. Проект приносит прибыль, которую можно реинвестировать. Есть понимание инвестиционного портфеля: за пять лет инвестировать 50 миллионов рублей в стройку и порядка 25 миллионов рублей в оборудование. Окупаемость – лет 12. Чуть ниже 10% рентабельности. Есть определенные условия, при которых эта рентабельность может возникнуть. А может и не возникнуть. Бизнес этот, конечно, рискованный, но поскольку результат интересен, инвесторы весьма охотно идут навстречу.

- То есть вами в большей степени движет идея, нежели расчет?

Антон: - Сейчас бытует мнение, что детский отдых – это убыточное бизнес-начинание, якобы без госдотаций это направление не может существовать. Мы не разделяем эту точку зрения. Кроме того, мы рассчитываем не на дотации, а на госзаказ. 

Диана Ковела

Читайте наши новости на «Ulpravda.ru. Новости Ульяновска» в Телеграм, Одноклассниках, Вконтакте и Дзен.