Студентка УлГУ придумала, как эффективно управлять людьми, и выиграла миллион рублей
В 2026 году более двух тысяч победителей конкурса «Студенческий стартап» получат по миллиону рублей на развитие проектов. В их число вошла и студентка четвертого курса факультета гуманитарных наук и социальных технологий Ульяновского государственного университета Ирина Фадеева. Подробнее – на ulpravda.ru.
Выбор пути
Путь к победе на студенческом стартапе начался для Ирины задолго до университета – еще в старшей школе, за партой, в момент выбора предметов для сдачи единого государственного экзамена. Тогда девушка отчетливо поняла, что ей близки социальные дисциплины: история и обществознание. Именно их и выбрала, и успешно сдала ЕГЭ.
Когда школа осталась позади, встал главный вопрос: куда поступать? Ира искала место, где ей будет по-настоящему интересно учиться. В итоге выбор пал на направление «Социальная работа» в УлГУ, тем более там имелись бюджетные места.
Однако решающим фактором стал день открытых дверей в вузе. Абитуриентка увидела аудитории, пообщалась с преподавателями и почувствовала атмосферу. Тогда и поняла, что хочет поступать именно сюда. Так и сделала.
Научная деятельность
«С первого курса я с головой ушла в научную деятельность, – рассказывает 21-летняя студентка. – Мне предложили написать статью в сборник кафедры, и я подумала: «Вау, как это классно!». Работа была посвящена социальному направлению. Мне всегда было интересно разобраться в том, как происходит управление людьми и как сделать его эффективнее и демократичнее. На первых этапах, конечно, мне помогали научная литература и преподаватели».
До третьего курса Ирина занималась исключительно академической деятельностью: писала статьи, участвовала в научных конференциях, работала над монографией.
«Мне было очень интересно учиться! – восклицает наша собеседница. – Но при всей занятости мне хотелось еще и больше практики. Я мечтала придумать то, что люди смогут реально использовать в жизни. Начала искать пути и поняла, что в России активно развивается технологическое предпринимательство – стартапы, цифровые платформы, робототехника. Именно в этом направлении я увидела возможность воплотить свои идеи».
Работа над проектом
Тогда, в ноябре 2025 года, и родилась идея стартапа – создание цифровой платформы-диагностики человеческого потенциала в системе социального управления организацией.
«Цель проекта – разработать цифрового помощника, с помощью которого руководитель сможет эффективнее управлять командой, а сотрудникам будет комфортно работать. Наша платформа должна показывать честные и прозрачные результаты, основанные исключительно на реальных достижениях людей. При этом каждый сотрудник сам сможет увидеть, в каком направлении ему развиваться», – объясняет студентка.
По задумке Ирины, подписку на сайт с этой цифровой платформой можно будет продавать организациям и компаниям, в штате которых преимущественно большое количество человек.
«Мы нацелены на бизнесы, где уже есть системы учета, например, таким ретейлерам, как «Магнит» или «Л’Этуаль», IT-компании с большим офисом разработки, например «Сбербанк», «МТС», – рассказывает Фадеева. – Представьте: вы управленец, у вас много сотрудников, за которыми вы физически не успеваете следить, но хотите, чтобы вся работа выполнялась честно и качественно. Вы оформляете подписку, устанавливаете нашу программу и подключаете к ней своих сотрудников. Наша команда программистов анализирует работу сотрудников с помощью специальных алгоритмов, заложенных в платформу. Ключевое преимущество нашей разработки в том, что мы не заставляем проходить опросы – это уже есть на рынке, и люди от этого устали».
Ирина уточняет: они не собираются следить за тем, что сотрудник делает в рабочее время, а только анализируют его деятельность.
«Со словом «слежка» обычно ассоциируется что-то негативное и пугающее. У нас такого нет. Мы не будем смотреть, на каких сайтах сидит сотрудник. У нас нет цели кого-то подставить. Наша программа будет анализировать исключительно готовый результат работы сотрудника, – поясняет студентка. – По задумке, на каждый компьютер сотрудника устанавливается наша программа, которая изучает цифровой след работника в рабочих системах. Оценивается, как он работает с задачами, соблюдает сроки, допускает ли ошибки, как взаимодействует с коллегами в корпоративных системах. Наша программа «стягивает» все эти данные воедино и накладывает на них поведенческие паттерны (как человек принимает решения в нестандартных ситуациях) и выдает прогноз по его трудовой деятельности. Основной упор — на цифровой след».
Сотруднику, как и его руководителю, будет приходить анализ действий: что он делает хорошо, а что не очень, какие задачи выполняет быстрее, а с какими справляется сложнее.
«Возьмем за пример отдел банка, руководитель которого обратился к нам за помощью. Так наша программа начала оценивать работу менеджера Анны, которая раньше отправляла 10 коммерческих предложений в неделю, а теперь три. Программа замечает падение активности и отправляет руководителю сигнал. Или, наоборот, Анна еще больше стала отправлять коммерческих предложений - ее пора повысить по карьерной лестнице. А разработчик Александр перерабатывает по 3 часа каждый день – программа предупреждает: «Дайте ему выходной, иначе выгорит». Суть нашей задумки не в оценивании, хороший сотрудник или плохой. Она замечает изменения в работе и сигналит руководителю, чтобы он успел вмешаться до того, как сотрудник уволится или начнет ошибаться», – подробно растолковывает Ирина.
Перед тем как подавать проект на конкурс «Студенческий стартап», студентка анализировала рынок.
«Похожие проекты есть, но, как я уже говорила, большинство из них нацелены на выискивание слабых сторон сотрудников и проведение опросов – наш проект не такой. Ценовые категории тоже сильно разнятся: одни продают подписку за каждого сотрудника, другие – «пакетом» для всей организации. В среднем такая подписка стоит около 60 000 рублей в месяц. У нас цена будет чуть ниже, но точную сумму мы пока не утвердили», – призналась Ирина.
Защита проекта
Когда идея окончательно сформировалась, Ирина начала искать средства для развития. Тогда она наткнулась на грантовую программу «Студенческий стартап», которая помогает студентам, аспирантам и ординаторам превратить научную идею в работающий технологический бизнес.
«Поначалу мне казалось, что эта программа не совсем нам подходит, – признаётся девушка. – Ведь там в основном выступают ребята с проектами, посвящёнными технологиям и искусственному интеллекту… А я всё-таки больше за социальные науки. Но я поняла: это мой шанс попробовать и рискнуть. Когда я пошла на защиту, мне казалось, что меня начнут спрашивать про математические формулы, алгоритмы, про то, как я всё это настраивала. Но, к счастью, на защите об этом и речи не шло. Меня спрашивали исключительно о цели проекта. Позже я осознала: жюри, скорее всего, было важно понять мой замысел, а не то, как создавался сайт, – ведь его разработка типична».
После защиты проекта Ирина сразу поняла, что всё прошло хорошо. Она почувствовала: у её проекта есть шанс. Так и вышло… На днях она узнала, что получила заветный миллион рублей на дальнейшую разработку.
Работа над проектом
«Конечно, я обрадовалась, когда узнала, что стала победительницей! – улыбается девушка. – Рассказала сразу родителям, которые всегда меня поддерживали. Одного миллиона рублей вполне достаточно для старта моего проекта. Дальше мы будем участвовать в других конкурсах, чтобы совершенствоваться. Большая часть денег уйдёт на зарплату команде – компьютеры и программы у нас уже свои. И, конечно, заложены средства на открытие ООО (общество с ограниченной ответственностью), чем мы сейчас и занимаемся».
Ирина полностью погружена в свой проект. Но признаётся: это та загрузка, которая приносит настоящее удовольствие.
До окончания бакалавриата остался всего год, однако останавливаться на достигнутом Ирина не планирует. В её ближайших планах – поступление в магистратуру, чтобы углубить знания в социальном управлении и технологическом предпринимательстве.
Фотографии предоставила Ирина Фадеева.
Читайте наши новости на «Ulpravda.ru. Новости Ульяновска» в Телеграм, Одноклассниках, Вконтакте и MAX.