Повысят уровень компетенции

Сегодня в регионе большое внимание уделяется качеству руководящего состава. Начальник должен быть не только специалистом высшего уровня, но и лидером в прямом смысле слова. Если у него нет природных данных, то не беда: ему всячески помогут с обучением. Для этого в Ульяновской области запущена модульная программа «Стратегическое управление и лидерство».
В ходе обучения ведущие бизнес-консультанты, профессора, международные эксперты в области управления проведут четыре основных модуля: «Стратегическое мышление», «Лидерство в современном мире», «Управление людьми в организации: мотивационный и мотивирующий менеджмент», «Управление развитием и организационными изменениями».
Первый семинар был направлен на раскрытие аспектов стратегического менеджмента, стратегического моделирования будущего, актуальные стратегические задачи, связанные с трансформацией корпораций и социальных институтов.
На днях в правительстве области доктор физико-математических наук Сергей Филонович рассказал руководителям органов исполнительной власти и местного самоуправления, структурных подразделений администрации губернатора, представителям предприятий и организаций о том, как воспитать в себе лидерские качества.

СПРАВКА «НГ»
Сергей Филонович – известный российский ученый, декан Высшей школы менеджмента (Бизнес-школы), профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета «Менеджмент» Научно-исследовательского университета – Высшей школы экономики.

– Руководитель и лидер – это одно и то же?

– Я пропагандирую, что это разные вещи, т.е. начальник может быть лидером, но может и не быть им. Все зависит от конкретного человека и от того поведения, которое он демонстрирует. Просто начальников сегодня больше, чем начальников-лидеров.

– Чему нужно учиться, чтобы стать лидером?

– Правильному поведению. Нужно уметь ставить перед собой цели, которые должны быть напряженными – иначе нечем будет гордиться в жизни. Нельзя бояться рисков и браться только за то, что на сегодняшний день кажется выполнимым. Когда я слышу от молодых людей выражение «А где гарантии, что?», хочется им в лицо рассмеяться. Гарантий, как известно, не дает даже страховой полис. Это бессмысленно.

– Как воспитать в себе лидера и когда лучше всего начать это делать?

– Лидер становится лидером, когда он видит цель. Просто говорить ребенку, у которого нет идей, что ты должен быть лидером, – это готовить моральных уродов. Такие люди в итоге будут стараться занять позицию, ничем не обоснованную, любым способом. Лидерство нужно тогда, когда у тебя есть задача и ты ради ее выполнения хочешь объединить людей. Но опять же человек должен быть готов к лидерству, т.е. осознавать всю ответственность и брать ее на себя.
Обучение по другим модулям госслужащие продолжат в октябре («Управление людьми в организации: мотивационный и мотивирующий менеджмент») и ноябре этого года («Управление развитием и организационными изменениями»).

ЕСТЬ МНЕНИЕ

Ректор АНО «Симбирск-ЛИНК» Татьяна Люлькина:

– Одним из реально действующих инструментов государственной политики в области повышения качества управления предприятиями является президентская программа подготовки управленческих кадров.
В Ульяновской области она реализуется с 1997 года. За этот период более 800 специалистов региона получили профессиональное образование в области экономики и управления. Активно используют возможность получения этого уникального образования топ-менеджеры, работающие в малом и среднем бизнесе. Замечательно, что выпускников президентской программы и ее слушателей также приглашают на эти тренинги.
Такие звезды в своей области, как Сергей Филонович, должны вызвать у представителей бизнеса, муниципальных служащих интерес к обучению, и мы надеемся, что появятся после этого всплеск и новые стремления.

Директор проектно-строи-тельной компании Михаил Никашин:

– В тренинге ключевая идея – это воспитание лидеров, для меня – прорабов на строительных участках. Суть – передача ценностей, которые я пропагандирую как идейный вдохновитель и создатель компании. Мне в этом очень помогает подобное обучение.

Ульяновский архитектор Сергей Кангро:

– Я 20 лет руковожу своей собственной проектной организацией. Первые годы были похожи на школу выживания: нужно было самим искать заказы, платить людям заработную плату и т.д. Постепенно я набирался опыта, но необходимость в образовании была нужна. Та школа, которую я прошел по президентской программе, дала мне очень много знаний и систематизировала мой предыдущий опыт. Лекции мне также интересны, поскольку в компании с 40 работниками ими сложно управлять. Кроме того, из этих людей нужно находить лидеров, и давать им возможность управлять какими-то процессами очень важно.

Наталия ШИШОВА

Читайте наши новости на «Ulpravda.ru. Новости Ульяновска» в Телеграм, Одноклассниках, Вконтакте и MAX.